为落实3月20日集团李勇董事长到ylzzcom永利总站线路检测调研座谈会会议精神，确保ylzzcom永利总站线路检测提质增效工作方案有序推进，运营效率与经营效益稳步提升，6月12日下午，ylzzcom永利总站线路检测公司召开提质增效专题推进会。湖南能源集团党委委员、副总经理，ylzzcom永利总站线路检测公司党委书记、董事长饶高出席会议并讲话。ylzzcom永利总站线路检测公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持会议。

会上，饶高对5月份公司在芯片产销率、应收账款的回收、非生产性支出的管控、资产盘活工作、芯片制造成本在逐月下降等方面取得了较好的成绩，给予充分的肯定。他表示，提质增效行动是ylzzcom永利总站线路检测按照集团部署，扎实开展2025年经营效益提升、战略发展的一项重要举措。提质增效行动方案围绕提高市场占有率、持续优化产品结构、推动业务转型发展、加快科技成果转化、提高生产运营效率、降低生产运营成本、盘活“两非”“两资”资产、体制机制创新及人才政策支持等八个重点领域的21个重点业务和重要事项，制定了相应的目标和措施，明确了完成时间、责任单位及主要负责人。

饶高指出，2025年时间已过半，任务还很艰巨，大家一定要有紧迫感，保持激情和斗志，团结协作，齐心协力将各项工作切实落实到位。一是要认清形势，提升紧迫感。LED芯片行业竞争激烈，我们需在成本、性能、质量上全面提升，内部聚焦核心指标，持续深挖细节，积极响应集团对华磊的期待。二是要坚持问题导向，狠抓四个“聚焦 ”。第一，要聚焦“质”的突破。生产技术骨干要深入一线，精准锁定关键工序问题，突破固化思维，加快工艺改进优化，持续生产精细化管理。第二，要聚焦“效”的提升。要优化销售订单及生产计划，减少设备空转的耗时，聚焦成本管控，深化供应链管理，综合考虑采购成本与资金账期时间成本，精打细算运营成本。第三，要聚焦新技术、新业务的驱动。加快全光谱产业链布局，将先发优势变为先发实力，加快市场占有率开拓，加快实现模组定制化管理，成功将华磊打造成全光谱健康照明方案解决商，树立华磊在健康照明行业的核心地位，要加快与下游成品商达成深度的战略合作关系。外贸事业部要牵头尽快完善《外贸业务拓展方案》，顺畅海外业务模式，加快海外市场开拓。第四，要聚焦责任压实。要将月度提质增效的任务细分到个人，加强过程监督与考核，建立月度复盘机制，各部门高效协同打通全流程，主动担当作为。三是要强化执行文化，务求实效。提质增效是持久战，更是生存战。大家要克服“等靠要”的思想，主动担当，快速决策，要赋予一线业务人员决策权，采用扁平式管理，要以成本下降、良率提升、效益增长为目标，以时时放心不下的责任感和分秒必争的紧迫感，紧盯目标，狠抓落实，全力以赴，坚决打赢提质增效这场攻坚战，为ylzzcom永利总站线路检测高效、高质量发展贡献力量。

许亚兵就6月份提质增效工作提出四个方面的要求。一是要毫不动摇坚定既定的经营方向。要坚持芯片差异化做强，产业链一体化做大，轻资产运营。全光谱芯片要起量，车载芯片要上量，数码芯片要加量。通过一体化做大提升销售规模，提升芯片单价，降低应收账款。二是要坚定不移提升经营质效。要着力调结构，要加快产品应用结构、方圆结构、尺寸结构调整；要着力降成本，持续实施降两单、提效率、提良率、降能耗工作；要着力提升技术，尽快攻克全光谱光源显指问题，尽快提升车载芯片亮度，尽快实现绿光数码芯片自主生产。三是要持之以恒守住资金底线。要加强货款的清收；要加紧遗留问题的解决；要加快资产的处置和盘活；要抓紧银行续贷路径的打通。四是要一以贯之提升组织能力。提升组织能力的目的是提升办事效率，不以人的变动影响办事结果，同样的错误不再重复发生。大部分需要协调的事项可以通过优化和新建流程来解决。部门负责人是提升本部门组织能力建设的第一责任人，经办部门是推动跨部门协调事项的第一责任部门。各级干部应主动作为，通过正常途径和现有机制来推动问题的解决、流程的优化、表单的完善。

会议期间，生产运营中心负责人报告了5月份各项指标任务的完成情况及6月份提质增效指标；资产管理部负责人对提质增效各项指标的完成情况进行分析汇报；各相关部门负责人就6月份如何完成提质增效实施方案中的各项任务和目标提出工作举措以及需要协调解决的问题；公司领导对分管工作进行了安排。

公司中层以上管理人员参加会议。（作者：胡芳煌）